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成功案例

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汽車業A公司九型領導力提升項目

  • 索引240
  • 發布時間2020-08-20
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汽車業A公司九型領導力提升項目


A公司,是中國新能源汽車領域成立時間最早、規模最大、研發能力最強、產品種類最全、市場占有率最高的車載電源制造商。上圖是A公司網站上的圖片。公司業績成長迅猛,近4年銷售收入增長了19倍,項目進入的時候,是前IPO企業,現在已經上市兩年。

首先進行的是項目調研:通過一天時間,采取問卷、高層訪談、電話會議等形式,調研組織和人的真實需求,對方案進行“再”設計,以提升學習針對性。


客戶確認了四點改進方向:
1、戰略:三架馬車從“研發、市場、生產”,向“市場、研發、生產”過渡,公司從區域市場走向全國市場;
2、管理:快速完成從技術到管理的角色認知和轉變,提升管理能力;
3、人員融合:隨著外資領導、臺籍干部的加盟管理團隊,急需完成創業老隊員和生力軍的融合;
4、文化重塑:統一公司文化風格,走向開放、接納、解決問題導向、有彈性、有領導力。
客戶采納了訓練營的模式,訓練對象是企業最高層級的38位領導者,綜合采用授課+分組討論+行動學習+現場教練+課后作業+微群輔導等O2O的模式,讓學員在干中學,在學中干!

整個項目歷時11個月,客戶選擇了《卓越領導力》、《職業經理人管理智慧訓練》、《副型與關系改善、金錢和銷售模式》、《決戰大客戶》、《完美溝通帶來影響力》和《教練式領導力在企業的應用》六個九型領導力課題,培訓與教練相結合,形成PDCA循環。

最后一次是學習成果匯報大賽,現場采取行動學習的方式,結合自身企業實際情況,分享九型領導力學習成果的實踐應用。由專家評委打分,并且深入評點;由大眾評審評選各大獎項,由領導頒發證書、獎杯和獎金!

此次的九型領導力項目總結包括以下三點:
1、打造戰略性思維:“市場、研發、生產”重心調整深入人心;
2、提升管理水平:管理層從獨立的高效工作者,走向團隊合作者;自我反省、自我管理能力明顯加強;在理解基礎上管理行為變化大,沖突減少減少了溝通不暢導致的時間浪費和溝通成本,不同背景的管理人員關系改善;
3、重塑企業文化:以九型領導力為DNA,企業文化開始走向開放、接納、解決問題導向、有彈性、有領導力。

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