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Site PathHome > > 專家書籍 > 獨一無二的領導者
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  • 索引280
  • 發布時間2020-09-03
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九型領導力:展現企業管理中的最佳自我

序言

致謝

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理念篇  九型領導力:以人為本的領導力開發方案
第1章  九型領導力:成就偉大的領導者
1.1  總是聽人說九型,九型到底是什么
1.2  關于領導力,你不可不知的那些事兒
1.3  領導力開發的七大前沿方向
1.4  領導者的有效性模型:九型領導力應用
1.5  九型領導力開發的六大誤區

第2章  九型領導力的六大經典術語
2.1  智慧中心:指明領導力開發的方向
2.2  主型:領導力之樹的內在基因
2.3  側翼:決定領導者的性格差異
2.4  箭頭:九型人格的動態變化
2.5  副型:九型領導力體系的免疫系統
2.6  發展層級:界定領導力水平的關鍵指標

基礎篇  九型領導力的自我管理
第3章  壓力沖突管理:用九型理論,打造屬于自己的優質彈簧
3.1  壓力管理與壓力狀態
3.2  沖突管理與激怒-爆發沖突模型
3.3  管理壓力的曲線
3.4  實用九型減壓法

第4章  職業生涯管理:你的船,你的海
4.1  全生命周期的職業生涯管理模型
4.2  認識自我資源
4.3  分析職業機會
4.4  進行有針對性的職業決策
4.5  制定行動計劃

第5章  時間管理:不同的人格,一樣的時間
5.1  時間利用率低的原因及解決途徑
5.2  有效管理時間
5.3  時間管理九大秘訣
5.4  時間利用優化細則
5.5  如何幫助九種下屬管理時間

企業篇  九型領導力的企業解決方案
第6章  完美溝通:不同型號的人,需要不同的溝通技巧
6.1  如何成為“完美溝通者”
6.2  建立坦誠關系
6.3  清晰溝通
6.4  全面傾聽
6.5  提供有效反饋
6.6  影響他人

第7章  培訓輔導:因人施教,打造超一流的學習型組織
7.1  培訓的真諦:因人施教
7.2  培訓效果與腦、心、腹的探索
7.3  培訓風格確立與動態變化
7.4  與主型匹配的優勢課程
7.5  培訓后的輔導與跟蹤

第8章  團隊建設:用九型領導力打造高績效團隊
8.1  你的團隊需要哪種人才
8.2  尊重個性差異,構建完美團隊
8.3  型崗匹配,人盡其用
8.4  用九型領導力組建“高績效鐵軍”
8.5  九型員工激勵技巧

第9章  卓越領導力:九種領導力,造就企業九種不同命運 142
9.1  九種型號的杰出領袖
9.2  九種領導藝術的體現
9.3  主型不同帶來的領導優勢和挑戰
9.4  九種領導藝術提升的方式

第10章  戰略性思維:九型人格的戰略定位
10.1  高明的棋手,要能夠籌劃全盤
10.2  “戰略化思維和行動”素質模型
10.3  素質模型與九型人格的關系
10.4  戰略規劃定位=戰略目標+戰略競爭+戰略職能
10.5  戰略制訂實戰流程
提升篇
附錄
附錄一  九型領導力Q & A
附錄二  九型領導力水平測試
附錄三  九型領導力水平測試答案及解讀
參考資料

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