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1.3 領導力開發的七大前沿方向

  • 索引284
  • 發布時間2020-09-03
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1.3  領導力開發的七大前沿方向

隨著著時代的變化以及經濟的高速增長,越來越多的企業開始發現領導力的開發和發展對于企業戰略實施的重要性。任何企業戰略的成功實施都需要以超強的企業領導力作為根本保障。經驗告訴我們,如果忽視這一點,很容易將之前所有的努力化為烏有。我所接觸過的失敗企業中,由于未重視企業領導力開發而造成最終令人失望結果的不在少數。

企業領導力的開發,體現的是企業對于核心人才的一種重視。核心人才是企業的一筆寶貴財富和重要資產,需要企業用心去維護和培養。任何企業的高層管理者都應該擁有一種培養人才的熱誠。雖然目前大多數企業的首席執行官都已經能夠充分意識到領導力開發的重要性,但是在真正的實際應用中,卻很少有人能夠準確掌握好領導力開發的正確方向。市場上領導力開發的項目琳瑯滿目,很多企業領導人在跟風逐浪中迷失了方向,盲目跟風使得領導力開發失去了其最為根本的影響力。

企業領導力開發對于企業來說是非常重要的項目,它對于企業戰略的成功實施有著不可忽略的影響,但是,領導力開發也需要根據企業實現情況樹立正確的目標和方法,不能盲目追隨潮流,掌握好正確的方向對于企業才能實現企業領導力的有效開發。為了讓大家對于領導力開發有一個更為清晰的認識,下面,我就結合下圖來為大家來分享一下全球領導力開發的七大前沿方向(如圖1-6所示):


圖1-6  領導力開發的七大前沿方向

圖1-6中上面的三種領導力方向代表著企業面臨的三種外部挑戰,分別是:
1.變革領導力(Change Leadership)
應對不斷變化的世界,領導力遭遇的挑戰。就象崔健唱的那樣“不是我不明白,這個世界變化太快”。美國著名管理學家湯姆?彼得斯(Tom Peters)更是在《管理的革命》中警示我們:“現在只有兩條路——變革或滅亡?!?面對這樣的挑戰,我們應該如何應對呢?我建議有興趣的朋友可以從英國管理專家伯納德?伯恩斯(Bernard Burnes)的《變革管理(第四版)》中尋找答案。

2.跨國/跨文化領導力(Cross-border/Multi-cultural Leadership)
企業從本土走向世界,開展跨國經營時領導力遭遇的挑戰,此時很多原有的領導方式都不再好用??绯鰢缰?,領導就變得非常不容易了,因為會有多元文化沖突。
有個笑話是這樣說的:如果組建天堂,應該是英國人做警察,法國人做廚師,德國人做機械師,意大利人做情侶,瑞士人做總管;如果組建地獄,應該讓德國人做警察,英國人做廚師,法國人做機械師,瑞士人做情侶,意大利人做總管!
想知道解決之道嗎?你可以看下美國管理專家Fred Luthans 與 Jonathan Doh合著的 International Management: Culture, Strategy, and Behavior,9 edition。

3.在線領導力(E-leadership)
這是為了應對信息化的浪潮時,領導力遇到的挑戰。這是一個不成熟的研究領域,但是非常有價值。隨著自由職業者和苜蓿狀組織結構的流行,大家不在同一地點辦公,通過Email、傳真、Facebook、Twitter、Linkedin、QQ、Skype、微博、微信等工具連接,你還能象以前那樣領導他們嗎?由于非言語信息缺失,領導必須學會從別人字里行間讀懂情緒的能力。這給一部分領導帶來挑戰,也為一些非傳統意義的領導走向幕前提供了機會。
圖1-6中下面的四種領導力方向代表著從人性角度提供的領導力解決方案,就象前面說的,隨著時代變革,商業活動的本質回歸到了“人”。它們分別是情景領導力(Situational Leadership)、催化領導力(Facilitative Leadership)、教練領導力(Coaching Leadership)和九型領導力(Enneagram Leadership)。

4.情景領導力(Situational Leadership)
目前全球最流行的中層領導力課程, 實際上是對領導方格理論(Leadership Grid)的細化和修正。它是關注下屬的權變理論(Contingency Theory),強調領導的效果取決于下屬的活動,領導的成功來自選擇正確的領導風格,領導可以彌補下屬能力和動機上的欠缺??释私飧嗟呐笥?,可以去看美國領導專家Paul Hersey 的The Situational Leader,4 Edition。

5.催化領導力(Facilitative Leadership)
催化技術是團體動力學(Group Dynamics)的技術,團體領導者運用它集思廣義,群策群力,使團隊和組織績效最大化。

6.教練領導力(Coaching Leadership)
教練領導力把領導幫助下屬成長,開發員工的潛能,當作了績效提升的關鍵,有助于改善心智模式,認清目標,提升工作效率。

7.九型領導力(Enneagram Leadership)
九型領導力是為了實踐意識覺醒,完成腦心腹的整合,從而超越自我,達到巔峰狀態。對領導者的主要幫助如下:
(1)對變革管理的幫助
接受過九型領導力訓練的朋友,會更加有同理心、更加有彈性,更容易擁抱變化。
(2)對跨國經營的幫助
九型人格涉及人的動機和價值觀,而這是跨越國籍、種族、文化、宗教的。與心理評測不同,不受地域文化的影響。我在國外管理外籍經理人的經驗,證明了九型領導力的跨文化有效性。
(3)對讀懂文字中情緒的幫助
說起來真奇妙!在Twitter、微博、微信、QQ打字聊天的時候,你可以直接感知對方的情緒狀態,如果你長期接受九型領導力訓練,或者經歷過安全狀態整合就可以輕易做到。
(4)其它應用
九型領導力可以被視為情景領導力的延伸版,它以腦、心、腹的全面潛能開發為基礎,以領導力的具體行為改變為核心,體現著“以萬變應萬變”的原則,需要個人體驗、工作經驗做支撐。我會利用催化技術做團隊研討,運用現場教練幫助學員設定改進目標和實施步驟。
自從國內正式引入領導力一詞之后,國內很多企業都加強了對于領導力開發的研究和實踐。事實也證明了領導力的開發是一家企業獲取核心競爭力和可持續發展的必然之路。
從目前國內整體情況上看,企業提升領導力的手段多種多樣:能力反饋、中高層領導培訓、導師制培養……但是,真正具有相對成熟的領導力開發意識和完整規劃的企業在國內仍然鳳毛麟角。因此,如何開發領導力就成了當前企業迫切需要解決的問題之一,也是企業管理過程中所面臨的一個重大挑戰,這是每一個企業領導者都必須引起重視的事情。
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